技术&管理&做人&行业
技术&管理&做人&行业
每天晚上，请你问自己这些问题：
1， 今天我是否克服了技术上新的困难？
2， 今天我是否多读了一些新书？
3， 今天我是否就某方面的问题与人进行了交流？
4， 今天我是否多认识了一个新同事或新朋友并准备与他们保持联络？
5， 今天我是否更多的接触到身处的行业需求，现状，和发展？
精通技术
精通技术是技术人员的根本要求，也是技术人员人生发展的必经之路，只有首先精确掌握一门技术，才能触类旁通的掌握其他技术。精通技术不仅仅是为了精通技术，而是为了触类旁通，为了掌握精通技术的学习方法，研究方法，体会身处技术顶点的感受和境界，这样，下一次准备或需要进入另一个领域时，才会有明确的目标。
为了精通技术，就要有以工作为乐的精神。不主张过于频繁的换工作（常常被认为是不热爱工作，不适应环境，或者不忠诚的表现）。以工作为乐，才会投入更多的精力和时间，才能够飞快成长，成为该方面的能手。以工作为乐，是朝着技术高峰阔步迈进的享受过程。
如果仅仅的是以工作为乐，仅仅号称自己喜欢工作，而没有“朝着技术高峰阔步迈进”，则是一种浪费。要做工作和生活的有心人，才不会迷信技术，才会避免骄傲，才不会在达到某个水平以后停步不前。不仅要做有心人，还要学会研究。研究该门技术的发展方向，该门技术最好的学习方法，在该门技术上取得突出成就的道路，和激励自己沿着正确的方向前进的诀窍。做好了这些问题的研究，就会在以工作为乐的境界中做出超凡的成绩。
总之，
1， 反对不认真对待技术。
2， 反对不热爱工作，一心旁鹜。
3， 做生活和工作的有心人。
懂得管理
懂得管理，既要学会管理，也要学会配合管理。那些对所有人和所有事情都吹毛求疵的人是不适应社会的，也是不容易成功的。懂得管理，既要学会管理工程（进度，过程，资源，需求分析，客户交流），又要学会管理人。要重视团队建设，重视团队的合作，重视团队的文化建设，重视团队的凝聚力，重视管理者的个人感染力。
在用户不能提出明确的需求的情况下，要综合经验，替用户提出明确的需求。
符合标准的过程控制，方法论的实际应用可以引导工程有一个可期望的好结果。否则就是运气的功劳。
资源的合理配置，建设一个每个人舒适工作的环境，不要让你的组员不得不总是把精力放在环境建设等问题上，是让人做出更大成绩的捷径。
与人畅快交流的能力，成为软件人员必备的素质之一。懂得行业的知识就从这里开始。
那些单纯学过管理的人，无论进入那一个行业，都需要不断的迅速的学习一些关于该行业的专门知识，至少是名词术语，基本原理，关键技术，主要应用。这样的了解初步管理知识的人，一定不要对技术人员指手画脚，否则一定得不到应有的认同，反之，如果他们从过程本身的流程或者方法论等方面提出建议，就可以更好的体现自己的价值。
进入行业
软件工作，离不开行业,尤其是应用软件。一个仅仅懂得实现技术的人，是不够的。所以一定要拓展你的知识，对你所处在的行业有一个更全面，更准确，更实质性的了解。
软件人员看到需求分析，常常想到如何去实现它，而不会认真的去研究这份需求，站在用户的角度上来做更多的工作，这是值得软件人才所注意的。
研究你所在的行业，也需要有一种系统的方法。了解其中的关键点是进入这个行业的捷径。了解触及该行业更多方面的关键点，是掌握这个行业的必经之路。对该行业做系统的总结分析，是深入该行业的目的。初步的研究成果经过更多的提炼和交流，就会成为金子般的智慧。
以下是几点建议：
从点滴做起。先做好那些你力所能及的工作。标准化你的行业。你所处的行业虽然确定，但是每一家公司的需求各不相同。掌握他们做事情的流程，可以帮助你做好标准化。同时学习那些该行业的标准，以用户的标准为标准，更加深刻的理解标准，是代替用户做好标准化的方法。
掌握核心技术。任何行业都有核心技术。掌握某一项核心技术，就可以让你进入这个行业并在其中生存，反之仅仅浅尝辄止，就会让你遭遇失败，抱怨不公。
影响你职业发展的几项能力
1， 研究问题的能力
2， 影响他人的能力
3， 个人履历
请相信以下观念
1，教育不是万能的。希望学校或者任何一个教育机构为你准备所有的知识，能力，水平，是不可能的。最好的大学是自己和无字书。
2， 成长在工作中。工作中的表现和积累才是人生腾飞的实际动力。
从今天起，请做好
1， 培养你自己更广泛的兴趣，并坚持你的人生目标
2， 锻炼你的演讲能力
3， 多认识朋友，以他们为荣
4， 培养你的远见卓识
昨天,我参加了一个技术人员的论坛.接触到一些新观点,很多和开复提倡的是一样的.我在总结的时候也把开复的很多观点加了进去.开复的信和网站给了我很多帮助.我也想尽量多的为这里贡献.但是总结能力有限,写了好几编,好象也就这水平了.与大家分享吧!